Harvard Business Review Polska ICAN Institute
W celu świadczenia Państwu jak najlepszych usług, wykorzystujemy pliki cookies (tzw. ciasteczka). Korzystanie z naszej strony bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w urządzeniu końcowym użytkownika. Zawsze mogą Państwo określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Waszych przeglądarkach lub konfiguracjach usługi.
Warszawa, 11 czerwca 2019
Konferencja już się odbyła, jednak organizujemy jescze inne wydażenia. Jeśli chcesz się z nimi zapoznać kliknij tutaj.

SKALOWALNE PRZYWÓDZTWO

Buduj nowoczesną, dynamiczną i elastyczną organizację poprzez kształtowanie nowej jakości liderów

Idea konferencji

Błyskawiczne tempo pracy zmusza firmy do zrewidowania sposobów rozwoju liderów, poszukiwania niehierarchicznej formuły zarządzania, a także wypracowania kompetencji stałej odnowy.

Aby szybko i skutecznie realizować złożone cele, oraz częściej powołuje się interdyscyplinarne zespoły z osobami reprezentującymi różne stanowiska i działy. Jak tworzyć im warunki sprzyjające rozwiązywaniu dynamicznych problemów? Jak koordynować ich działania? Jakich liderów do tego potrzeba?

Z pomocą przychodzi koncepcja przywództwa na dużą skalę (Leadership at Scale), dzięki której najlepsze firmy na świecie rozwijają kadrę zarządzającą i budują swój potencjał przywódczy. Integracja tych działań z kulturą organizacyjną, wewnętrznymi systemami i wskaźnikami efektywności pozwala im osiągać elastyczność i szybkość działania oraz 3,5 razy wyższe od rynkowych rywali przychody ze sprzedaży.

Dowiedz się więcej…

Pobierz naszą broszurę aby dowiedzieć się więcej!

Oferta
wartości

Cel konferecnji
  • Wzrost efektywności firmy dzięki nowej jakości liderom
  • Przygotowanie pracowników do sprawnego funkcjonowania w cyfrowym środowisku biznesu
  • Przewaga konkurencyjna dzięki wypracowaniu kompetencji zwinności
Kto skorzysta?
  • Prezesi i członkowie zarządów, którzy chcą zwiększać rentowność firm
  • Dyrektorzy HR i inne osoby odpowiedzialne za realizacje programów przywództwa
  • Dyrektorzy i menedżerowie, którzy chcą zwiększyć wydajność swoich zespołów
Dlaczego warto?
  • Poznasz nowe podejście do kształtowania liderów bazujące na międzynarodowych szerokich badaniach.
  • Zbudujesz potencjał przywódczy, dzięki któremu będziesz wygrywać – bez względu na to, jak duża jest Twoja firma!
Problem

Dzisiaj firmy muszą działać szybko i zwinnie, a do tego nie wystarcza kilku zwierzchników na samej górze!

Jak efektywnie i szybko wychować wielu liderów na różnych szczeblach organizacji?

W dobie cyfrowej transformacji firmy nie mogą być już hierarchiczną strukturą zarządzaną z góry w dół. Większość przechodzi bezprecedensowe zmiany, które przekształcają charakter pracy w coraz bardziej zdecentralizowany model. Stają się siecią działów, projektów i biznesów, która szybko i zwinnie radzi sobie z wyzwaniami. Tego efektu nie można osiągnąć z kilkoma, nawet najzdolniejszymi, liderami, na samej górze. Co zatem robić? Aby szybko i skutecznie realizować złożone cele, coraz częściej powołuje się interdyscyplinarne zespoły z osobami reprezentującymi różne stanowiska i działy. Spełniają one swoją funkcję tylko wtedy, gdy w firmie jest wystarczająca liczba liderów. Dzisiaj jak nigdy wcześniej potrzeba ich wielu, rozproszonych na różnych szczeblach organizacji. Problem w tym, że liderów brakuje, a tradycyjne metody ich rozwoju są zbyt wolne, by szybko ten deficyt uzupełnić. Rozwiązań potrzeba tu i teraz!

PRZEDSIĘBIORCZA KULTURA ORGANIZACYJNA - Eric Almquist, główny prelegent konferencji
Rozwiązanie

Czas na nowe podejście, które pozwala szybko rozwijać umiejętności przywódcze w firmach chcących wygrywać na współczesnych rynkach.

O dblokuj wydajność firmy dzięki przełomowej formule rozwoju przywództwa! Leadership at Scale bazuje nie na abstrakcyjnych koncepcjach, lecz na obserwowalnych zachowaniach i osiąganych rezultatach. Pozwala kształtować skutecznych liderów w odniesieniu do strategii firmy i planowanych działań, wykorzystując nowoczesne modele uczenia się. Integracja tych aktywności z kulturą organizacyjną, wewnętrznymi systemami i wskaźnikami efektywności pozwala osiągać elastyczność i szybkość działania oraz 3,5 razy wyższe od rynkowych rywali przychody ze sprzedaży. Wykorzystaj systematyczne i jedyne tak bogato udokumentowane międzynarodowymi badaniami podejście do rozwoju przywództwa. Przygotuj liderów do sprawnego funkcjonowania w dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym. Wyposaż ich w nowe kompetencje, dzięki którym nauczą się przewidywać nadchodzące zmiany i szybciej niż konkurencja sięgać po szanse pojawiające się w ich otoczeniu rynkowym.

PRZEDSIĘBIORCZA KULTURA ORGANIZACYJNA - Eric Almquist, główny prelegent konferencji

Firmy, które stosują podejście Leadership at Scale do rozwoju kadry zarządzającej, podczas innych przemian organizacyjnych osiągają 2,4 razy większą skuteczność od tych, którzy o to nie dbają. Firmy te uzyskują też 3,5 razy wyższe przychody ze sprzedaży!

Pobierz raport…

Nowa strategia przywództwa

Prelegenci

GOŚĆ SPECJALNY:

Claudio Feser

Wybitny ekspert w dziedzinie przywództwa.

SKALOWALNE PRZYWÓDZTWO - Claudio Feser, gość specjalny

dr Witold Jankowski

Redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska” oraz prezes ICAN Institute.

SKALOWALNE PRZYWÓDZTWO - dr Witold Jankowski, redaktor naczelny Harvard Business Review Polska

Paweł Motyl

Czołowy europejski ekspert w dziedzinie przywództwa i efektywności osobistej.

SKALOWALNE PRZYWÓDZTWO - Paweł Motyl, czołowy europejski ekspert w dziedzinie przywództwa i efektywności osobistej

Paweł Wójcik

Młodszy Dyrektor w Dziale Zarządzania Projektami w Globalnym Centrum Operacyjnym AstraZeneca w Polsce

Paweł Wójcik, Młodszy Dyrektor w Dziale Zarządzania Projektami w Globalnym Centrum Operacyjnym AstraZeneca w Polsce
SKALOWALNE PRZYWÓDZTWO - Claudio Feser, gość specjalny

Claudio Feser

Starszy partner w szwajcarskim biurze McKinsey & Company, wybitny ekspert w dziedzinie przywództwa. Obecnie zarządza Akademią McKinsey, która oferuje programy dla menedżerów z całego świata w dziedzinie rozwoju umiejętności przywódczych. Wcześniej przez 6 lat kierował biurem McKinsey w Atenach, a przez kolejne 6 lat – biurem w Szwajcarii. Autor docenianych przez menedżerów książek, m.in. Serial Innovators: Firms that Change the World oraz When Execution is Not Enough. Jest również współautorem książki Leadership at Scale (pierwsze wydanie w grudniu 2018 r.). Opublikował wiele artykułów dotyczących przywództwa, m.in. w „Nature” i „McKinsey Quarterly”

SKALOWALNE PRZYWÓDZTWO - dr Witold Jankowski, , redaktor naczelny Harvard Business Review Polska

dr Witold Jankowski

Redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska” oraz prezes ICAN Institute. Inicjator przełomowych dla polskiego biznesu spotkań ze światowymi autorytetami w dziedzinie innowacji, takimi jak dr Alex Osterwalder czy prof. Hal Gregersen. Współpracuje z najlepszymi ośrodkami badawczymi i szkoleniowymi (Harvard Business School, Human Synergistics International, Communispond, Marshal Goldmitsh Group). Doświadczony wykładowca: w latach 1992-2000 wykładał w programach MBA w szkołach biznesu w Kanadzie. Od tamtego czasu prowadzi programy rozwojowe dla top menedżerów w Polsce (ManagementTM, Strategic Leadership AcademyTM, Personal Leadership AcademyTM). Współpracował z wieloma firmami jako konsultant i trener (m.in. Goodyear Polska, SAP, Lyreco, Lotos, Hestia, Ciech SA, TPSA, Eurozet, GlaxoSmithKline, Kolporter, Grupa PSB, Węglokoks).

Zobacz wideo
SKALOWALNE PRZYWÓDZTWO - Paweł Motyl, czołowy europejski ekspert w dziedzinie przywództwa i efektywności osobistej

Paweł Motyl

Czołowy europejski ekspert w dziedzinie przywództwa i efektywności osobistej. Doświadczony mówca inspiracyjny, konsultant, trener, coach i menedżer. W 2016 r. został wybrany do pierwszej 25-osobowej grupy ekspertów w elitarnym zespole 100 Coaches, prowadzonym przez legendarnego Marshalla Goldsmitha. Jako pierwszy Polak ukończył program trenerski w McClelland Center w Bostonie, posiada również międzynarodowy certyfikat executive coach wydany przez Stakeholder Centered Coaching™. Absolwent Executive Program na Singularity University w Silicon Valley. Od 2007 roku związany z „Harvard Business Review Polska”. Jest współzałożycielem i partnerem zarządzającym ICAN Leadership Lab oraz cenionym mówcą inspiracyjnym i konferencyjnym. Doradza zarządom wiodących firm w Polsce i za granicą, prowadzi liczne warsztaty i szkolenia dla menedżerów wysokiego szczebla.Jest autorem bestsellerowej książki Labirynt. Sztuka podejmowania decyzji, która w zaledwie sześć tygodni stała się bestsellerem „Harvard Business Review Polska”, a niedawno została wydana na rynku amerykańskim, gdzie zbiera bardzo pozytywne opinie ze strony najbardziej wpływowych liderów.

Paweł Wójcik, Młodszy Dyrektor w Dziale Zarządzania Projektami w Globalnym Centrum Operacyjnym AstraZeneca w Polsce

Paweł Wójcik

Młodszy Dyrektor w Dziale Zarządzania Projektami w Globalnym Centrum Operacyjnym AstraZeneca w Polsce, jednym z trzech takich ośrodków na świecie i jedynym w Europie Środkowo-Wschodniej wśród firm farmaceutycznych. Ekspert w dziedzinie organizowania, monitorowania i zarządzania badaniami klinicznymi. Posiada rozległą wiedzę dotyczącą procesu rozwoju, badania i wdrażania nowych terapii, jak również procesów, metodologii i regulacji branżowych.

Interesuje się nowymi technologiami w badaniach klinicznych oraz obszarem przywództwa w biznesie i przywództwa osobistego. Wspólnie z ICAN Institute, autor programu rozwoju przywództwa dla 100+ Globalnych Liderów Badań Klinicznych w AstraZeneca w Polsce, Kanadzie i Chinach.

Angażuje się w rozwój branży badań klinicznych w Polsce, członek Stowarzyszenia na Rzecz Dobrej Praktyki Klinicznej, współtwórca i organizator nieodpłatnego programu szkoleniowego dla lekarzy i członków zespołów badawczych zaczynających pracę w badaniach klinicznych. Prowadzi szkolenia z Dobrej Praktyki Klinicznej i wykłady poświęcone tematyce badań klinicznych.

Program
Konferencji

09.00 – 09.30

Rejestracja i networking przy kawie

09.30 – 09.45

Rozpoczęcie konferencji

SKALOWALNE PRZYWÓDZTWO - Adrianna Wardzała, Harvard Business Review Polska

Adrianna Wardzała
dyrektor marketingu „Harvard Business Review Polska”

09:45 – 10:45

Od skalowalnej firmy do skalowalnego przywództwa

  • Czym jest skalowalne przywództwo?
  • Dlaczego potrzebujemy większej liczby liderów na różnych szczeblach organizacji?
  • Skalowalność firmy w wymiarze rozwoju a skalowalność przywództwa
  • Dlaczego firmy właścicielskie mają trudności z rozwojem skalowalnego przywództwa i co z tym mogą w praktyce zrobić?
  • Skalowalne przywództwo w dojrzałej firmie
  • Jak rosnąca rola innowacyjności zmienia nasze podejście do rozwoju liderów?
  • Nowe sieciowe struktury organizacyjne a wyzwania przywódcze
  • Jak Haier dokonał transformacji scentralizowanej struktury organizacyjnej na rzecz sieci autonomicznych jednostek i co z tego wynika dla ról i zadań liderów oraz bieżącego funkcjonowania firmy?
SKALOWALNE PRZYWÓDZTWO - dr Witold Jankowski, redaktor naczelny Harvard Business Review Polska

dr Witold Jankowski
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”

10:45 – 11:00

Zapraszamy na kawę

11:00 – 12:30

The Leadership at Scale – kod rozwoju przywództwa w świecie transformacji (część I)

  • Dlaczego koncepcja The Leadership at Scale to remedium na nieefektywność tradycyjnych programów rozwoju przywództwa w firmach?
  • 4 zasady przywództwa na wielką skalę, dzięki którym w Twojej firmie nie zabraknie liderów zdolnych do podejmowania szybkich decyzji w szybkim świecie
  • Jak zwiększyć skuteczność przywództwa, oddziałując na całą organizację i dostosowując się do różnych kontekstów?
  • Dlaczego nie ma uniwersalnych rozwiązań i jak stworzyć własną koncepcję przywództwa odpowiadającą specyfice firmy i jej celom strategicznym?
  • Model 4D, czyli mapa drogowa, dzięki której przyspieszysz rozwój przywództwa i zwiększysz jego efektywność
SKALOWALNE PRZYWÓDZTWO - Claudio Feser, gość specjalny

Claudio Feser
gość specjalny

12:30 – 13:30

Zapraszamy na lunch

13:30 – 15:00

The Leadership at Scale – kod rozwoju przywództwa w świecie transformacji (część II)

  • Dlaczego w świecie ciągłych zmian i zdecentralizowanego podejmowania decyzji należy kierować przywództwem w całej organizacji, a nie w jej poszczególnych obszarach?
  • Potencjał przywódczy ukryty wewnątrz organizacji – jak go obudzić?
  • 7 zasad nauczania dorosłych, które zwiększają skuteczność programów rozwoju przywództwa i przyspieszają wdrażanie nowych rozwiązań w firmie
  • Jak integrować projekty rozwoju przywództwa w firmie z kulturą organizacyjną, wewnętrznymi systemami i wskaźnikami efektywności?
SKALOWALNE PRZYWÓDZTWO - Claudio Feser, gość specjalny

Claudio Feser
gość specjalny

15:00 – 15:15

Zapraszamy na kawę

15:15 – 15:50

Przyszłość już nie jest tym, czym kiedyś była

  • Dlaczego nie powinniśmy się śmiać z Donalda Rumsfelda? Nieoczekiwane „drugie dno” podejmowania decyzji w warunkach niepewności
  • Nawigowanie w nieprzewidywalnym świecie: nowe realia zarządzania strategicznego, stare wyzwania dla liderów?
  • „Z” oznacza problemy – jak radzić sobie z rewolucją w zakresie oczekiwań reprezentantów nowych pokoleń?
  • Od Efektywności Osobistej 4.0 do Zaangażowania 4.0, czyli na czym polega mądrość idei Self-Disruptive Leader?
  • Rozwój przywództwa w nowej odsłonie – czego możemy się nauczyć od komputerowych geeków, romantycznych hipisów oraz armii amerykańskiej?
  • Jak powyższe dylematy przełożyć na praktykę?
SKALOWALNE PRZYWÓDZTWO - Paweł Motyl, ekspert ICAN Institute

Paweł Motyl
ekspert ICAN Institute

15:50 – 16:10

Studium przypadku AstraZeneca

  • Program rozwoju przywództwa dostosowany do wyzwań biznesowych i misji firmy: jak go stworzyć i czy warto to robić?
  • 8 kompetencji, które pozwalają radzić sobie ze złożonością. Jak je rozwijać u wielu liderów na raz?
SKALOWALNE PRZYWÓDZTWO - Paweł Wójcik, AstraZeneca

Paweł Wójcik
AstraZeneca

16:10 – 16:20

Zapraszamy na kawę

16:20 – 16:50

Warsztat dla uczestników Elite Leadership Program

Cennik

Cena standardowa

4 614,00 zł

netto

Cena dla nowych Klientów z prenumeratą Basic HBRP

3 950,53 zł

netto

Cena dla Klientów ICAN i Prenumeratorów HBRP

2 999,00 zł

netto

Partner Klubu Elite Leadership Program

dr Irena Eris

Gwarancja korzyści HBRP

Jeśli po zakończeniu konferencji uznają Państwo, że omawiane techniki nie mają zastosowania w Państwa przypadku bądź mają Państwo jakiekolwiek zastrzeżenia dotyczące jakości prowadzenia konferencji lub towarzyszących jej materiałów, oferujemy całkowity zwrot kosztów uczestnictwa!

Dlatego z uczestnictwem w konferencji nie wiąże się żadne ryzyko, a tylko możliwość osiągnięcia wymiernych korzyści w postaci praktycznych umiejętności oraz nowych rozwiązań w firmie.

dr Witold Jankowski - redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska

dr Witold Jankowski - redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska

dr Witold Jankowski
redaktor naczelny „Harvard Business Review Polska”